Dark Light

Günümüzün gerekliliği haline gelen dijital dönüşümün ve rekabet ortamının genişlemesi ile ürün liderliğindeki büyümenin artan talepleri, markalar tarafından karşılanırken, bu geçişin kolaylaştırıcısı roller her zamankinden daha önemli hale geliyor. “Product Owner”, dilimize uyarlanmış versiyonu “ürün sorumlusu” olan PO, aslında firmalara bu geçişi sağlayan pozisyon oluyor. 

Genel çerçevede ise PO, konseptten lansmana kadar ürünlerin pazarlanması ve duyurulmasından sorumlu olur. Proje sorumlusuna liderlik etmek ve onları denetleyerek tüm organizasyon için bir vizyon ve strateji oluşturmak da ana hedeflerinden olduğu için özellikle son zamanlarda daha da değerleniyor.

Etkili bir ürün geliştirmek için müşteri odaklı bir çerçeve olan ürün mükemmelliği zihniyetini geliştirmeye öncelik veren bir firmanın bir ürün sorumlusu olmalı. 

making analyst

Şöyle bir gerçek var ki bunu başarmak isteyen her şirket PO’su aynı stratejiyi izleyemez. Markaların odaklandıkları stratejilere göre ürün sorumlularının rol ve haliyle fonksiyonları değişkenlik gösterir. Mesela ben, ürün koruma programlarını başlatmak ve yönetmek için küçük perakendecileri sigorta şirketlerine bağlayan bir platform olan Clyde’da çalışan bir PO olsaydım nasıl hareket ederdim? Phillips’te çalışıyor olsaydım da aynı şekilde bir yol haritası mı izlerdim? Bunu kendinizce biraz düşünün. Siz olsanız hangi alanlardaki ilerlemeye öncelik verirdiniz? Şimdi ise yaptığınız bu küçük çaplı beyin fırtınasını unutmayın. Birlikte fikrinizi, 4Startups perspektifinden inceleyelim.

Dijital temelli kurulan firmaların alt yapılarında bulunan sistemleri ile teknolojinin getireceği yenileşmeye hazır olduklarından, ürünlerini büyütme odaklı gitmeleri gerekir. Bu da aslında şuna çıkıyor ki Clyde’da PO olarak çalışıyor olsaydınız, “insan” ve “büyüme” kavramlarına odaklı çalışmalar yapmanız daha doğru olurdu. Ama üretim alanı gibi geleneksel bir yapıya sahip endüstrilerin, öncelikle ana gereksinimleri olan dijital dönüşüm sürecini inşa etmeleri gerekir ki rekabet ortamına ayak uydurabilsinler. Yani Phillips’te çalışsaydınız firmaya dijital dönüşümü entegre edecek oldukça güçlü bir vizyon üzerinde çalışmanız gerekirdi. 

analyzing data

Bahsettiğim stratejiler elbette PO’nun ana odaklarından olan ürün metrikleri açısından inceleyip ölçülmelidir. Ürün metriklerinin odak noktası ise müşteri yolculuğu. Bu tahmin edebileceğiniz üzere; başarının kullanıcı katılımı, müşteri mutluluğu ve ürünün benimsenmesiyle ölçüldüğü anlamına geliyor. İş metrikleri işin içine girdiğinde ise, PO’lar genel anlamda geliri, gelir elde etme süresini ve yukarı satış oranını düşünür. Ancak bulunduğumuz dönem gösteriyor ki gerçek anlamda fark yaratan bir PO; “soft skills” dediğimiz zaman yönetimi, ağ oluşturma becerisi, takım çalışması ve yaratıcı düşünce gibi başarıyı getiren kişisel niteliklere sahip oluyor.

team meeting

“İstediğim bir firmada nasıl baş ürün sorumlusu olabilirim?” diye düşünüyorsan az önce anlattığım bütün yetkinliklerde kendini geliştirmek, rakip adayların önüne geçebilmen için önceliğin olmalı bence. Bunların dışında ürün sorumlusu olma yolu, eğitim ve deneyim açısından kapsamlı bir yoldur. PO’lar genellikle ileri bir eğitim düzeyine (yani, doktora vs.) sahip olur. Ama elbette bu anlattıklarım senin için sadece ön bilgi niteliği taşısın 🙂 Rakiplerine fark atmak ve yenilikçi bakış açıları getirmek her zaman senin elinde 4Startups okuyucusu.

Ekip olarak bizim çok sevdiğimiz ve iş yaparken dinlediğimiz özgüven depolayan şarkımızı ise paylaşmak isterim seninle: Born for this – Score

Bir yanıt yazın

E-posta adresiniz yayınlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

İlgili İçerikler